第971章 夏雨的初次

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孙东凯继续说：“领导意图，可以看作是领导的决心意志前进方向，甚至是领导的权力象征。 。。正确领会领导意图，看似浅显简单，实则shen奥复杂。能够在一时一事上zuo到正确领会领导意图不难，难的是在时时事事上都能zuo到正确领会领导意图。”

我专注地看着孙东凯，孙东凯站在自己的立场说这话，虽然显得有些独断，却也不无dao理。

“俗话说：pigu决定脑袋，位置决定yan界。从职责范围上讲，领导负责guan面，guan理层负责guan块，执行层负责guan线。如果把一个组织比作金字塔，领导chu1于塔尖位置，他可以环顾四方，一览无余；作为bu属，则chu1于塔shen的某一侧面，视野受到限制判断会打折扣。

“再打个不恰当的比方，领导是站在井口观天，bu属是蹲在井内望天。由于所chu1地位所拥有资源所承担责任的不同，注定领导与bu属在视野高度思维角度判断尺度等方面都存在客观差异，比如我，比如你，就是这样。”孙东凯继续说。

我点点tou，觉得孙东凯说的不无dao理。

孙东凯还是第一次正儿八经给我guan输这些东西。

孙东凯端起水杯喝了一口水，然后又说：“从客观上讲，作为领导，我现在有shen切的ti会，领导比bu属更了解全局，知dao哪些是重中之重，哪些是细枝末节；领导工作经验更丰富，看问题更透彻。从主观上讲，领导承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真。一旦决策失败，领导首当其冲地要承担责任，而不能像bu属那样，成功了可以邀赏，失败了可以推诿。

“因此，在正常情况下，领导作chu决策的正确率要远远高于bu属，对这点毋庸置疑。在领导决策前征求意见时，作为bu属可以畅所yu言，而领导一旦定下决心，或者否定了你的意见再让你执行时，你就必须执行。理解了要执行，不理解也要执行，这就是负责jing1神全局观念。不理解的或有缺陷的，作为bu属可以慢慢领会消化，可以逐渐完善发展，但决不允许怀疑否定。

“这是作bu属的职责本分，也是工作的原则纪律。如果敢对领导意图说三dao四评tou论足，挑战领导的权力权威，既说明这个bu属素质低，跟不上领导思维，又说明见识浅，不能适应本职工作，也说明不懂事，离边缘化不远了。”

“嗯”我点tou。

孙东凯说：“小易，你说，作为bu属，对领导最大的支持和负责表现在哪些地方”

我想了想，说：“当然是在行动上”

孙东凯摇摇tou：“错”

“那是”

“作为bu属，对领导最大的支持和负责，不是表现在语言上，也不是表现在行动上，而是表现在思想上。”孙东凯说。

“哦思想上”我一时似懂非懂。

“是的。”孙东凯点点tou：“当领导作chu一个事关重大的决定时，最好最优秀的bu属，不是执行最彻底的bu属，而是看得更通透理解最到位的bu属。有的人表面上应承得很畅快，有的人行动上落实的很痛快，但是思想上并没真正认同，于是手上边zuo心里边打鼓：这样zuo到底行不行肯定不行，zuo了也是白费力，那干脆就mama虎虎敷衍应付吧

“思想上先打折扣，行动上三心二意，结果不用说，肯定zuo不好。zuo不好还不认为是自己的错，认为这件事本来就不应该zuo，是领导让zuo的，所以才导致如此结局。所以说，要谈拥护支持领导的工作，就必须先对领导意图从思想上保持高度的信服与一致。”

我凝神看着孙东凯。

孙东凯似乎来了谈话的兴致，接着说：“在官场里，每个人都是从基层一步步爬上来的，我也亦然从我在官场破怕gun打多年的ti会来说，领导所发chu的指令所思考的问题，一般ju有政治xing全局xing和长期xing。家有三件事，先拣急的zuo。工作繁杂，首要的就是善于分析和抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面。

“别人的事，自己的事，再多再忙的事，要把领导决定和jiao办的事当成最重要最jin急的事。这不仅是个排序先后的问题，也牵扯到力量时间财力等资源的统筹调pei，是大局意识中心意识服从意识的jutiti现，是在明确ti制内工作特点前提下的一zhong积极正确的态度和方法。

“对领导zuochu的决心决策和jiao办的工作任务，要像把信送给加西亚中的罗文中尉一样，不提条件不打折扣，自我加压想方设法，有不达目标永不罢休的意志，有面对挫折和困难不推诿退缩而勇于担当的责任gan，化消极被动的应付为积极主动的自觉，把领导的决心意图全面彻底地贯彻下去。”